Zawierzamy Panu przyszłość Wisłoki

Nie jest to żadną tajemnicą, iż Dębica zasługuje, by klub miejski brał udział w rozgrywkach na poziomie co najmniej centralnym, jak II liga - czytamy w piśmie, które trafiło do burmistrza Dębicy Mariusza Szewczyka. Jego autorzy zdecydowali się przedstawić włodarzowi miasta kilka kwestii przed zatwierdzeniem budżetu na 2020 rok.

Treść pisma w całości:

BURMISTRZ MIASTA DĘBICA
PAN MARIUSZ SZEWCZYK

Dzień dobry, Panie Burmistrzu.

Decydując się na niniejsze pismo, poparte głosami – podpisami Mieszkańców (bez specjalnej „akcji” poparcia), chcemy przedstawić ważne kwestie przed ostatecznym zatwierdzeniem planu budżetu Miasta na 2020 rok. Szczególnie obszar dotacji, utrzymania organizacji sportowych, klubów miejskich, przedłożenie informacji, których Włodarze, zarządzający Miastem, z racji wielu obowiązków, mają prawo nie znać, chcemy Panu, Osobie doskonale znającej realia sportu, wartości kryjących się pod tą definicją, rzetelnie, bazując na faktach, przedstawić.

W żadnym wypadku nie zamierzamy naruszać kompetencji Urzędu Burmistrza Miasta, niemniej jednak za swój obowiązek uważamy, by przed ostateczną decyzją zatwierdzającą podział środków finansowych w 2020 roku, dla dalszego funkcjonowania sekcji piłki nożnej KS WISŁOKA rzeczowo przedstawić niniejsze oświadczenie, prośbę.

Doskonale zdajemy sobie sprawę, że potrzeb finansowych jest więcej, niż zabezpieczonych na ich realizację środków. Wprawdzie w mniejszej skali, ale okres ostatnich 4 lat to niespotykany wysiłek wielu osób, sympatyków Klubu by podnieść,/uratować go przed katastrofą – upadkiem (początek 2015 roku) przez ustabilizowanie sytuacji, po sukces jakim jest obecnie zajmowane miejsce w tabeli 3 ligi, grupy IV, obecnie I zespół K.S.WISŁOKI rozgrywa mecze mistrzowskie. Nie jest to żadną tajemnicą, iż Dębica zasługuje by klub miejski brał udział w rozgrywkach na poziomie co najmniej centralnym – II liga państwowa.

Panie Burmistrzu, zapewne doskonale przypomina sobie Pan początek swojej poprzedniej kadencji. Ówczesna sytuacji KS WISŁOKI była tragiczna. Nie dokonujemy oceny, powodów w jakiej znalazł się wówczas Klub. Grupa osób, pełna determinacji, postanowiła nie dopuścić do niechybnego upadku, jednego z najstarszych nie tylko na Podkarpaciu, ale i w Polsce klubów sportowych. Znamienne jest to, że odbyło się to bez korekt, zmian w ówcześnie przyjętym budżecie miejskim. Nie będzie też nieprawdziwym stwierdzenie, poniekąd do dnia dzisiejszego, informacje o potrzebach finansowych, większych niż zakładane, z Klubu przy ulicy Parkowej 1 nie były natarczywie kierowane.

Panie Burmistrzu, oczywiście bardzo istotna, pomocna była dla Klubu Pańska decyzja o realizacji Uchwały RM, docenieniu osiągnięcia postawionych celów sportowych przez piłkarzy. Treść wspomnianej decyzji, uzasadnienie, przekonuje nas, że Pan doskonale wie, że „Aby osiągnąć sukces, pierwsze co musisz zrobić, to zakochać się w ciężkiej pracy”.

Odpowiednio mierząc siły na zamiary, chcąc kontynuować pozytywne działania związane z Klubem, dokonaliśmy symulacji kosztów, minimum finansowego które zapewni utrzymanie zespołu w 3 lidze. Podkreślamy – mamy dokładne rozeznanie, że obecnie jest to jeden z najmniejszych budżetów nie tylko wśród 18 klubów „naszej” IV grupy, ale wśród wszystkich klubów tej klasy rozgrywkowej. Dębica – Miasto nie jest wśród najmniejszych miejscowości, których kluby piłkarskie reprezentują na 3 poziomie (nominalnie 4) rozgrywek piłki nożnej w Polsce. Nie to akurat jest przedmiotem przekazywanych treści. Znamy swoje miejsce w szeregu, zdajemy sobie sprawę z wielu potrzeb Mieszkańców, Społeczności.

Panie Burmistrzu! By nie być posądzonym o słowa bez pokrycia, poniżej przedstawione zostały założenia wydatków (minimalnych) jakie będą poniesione w przyszłym roku na utrzymanie I zespołu seniorów KS WISŁOKA DĘBICA.
!!!Zakładając obecny, comiesięczny poziom wpływów od: sprzyjających Klubowi podmiotów gospodarczych; rzeszy Sympatyków, w Dębicy, w kraju, wielu spośród nich, to osoby związane z klubami zaprzyjaźnionymi z KSW; po niecenioną Emigrację, rok 2020 zamyka się brakiem 350 tys. PLN.!!

Wydatki przedstawiają się następująco:
!! utrzymanie sekcji piłki nożnej w III lidze, dokonując ciągłej analizy kosztów – rozchodów i przychodów, stałego reżimu budżetowego… dają sumę:

750-800 TYS. PLN NETTO W SKALI ROKU

Powyższą wartość generuje:

• wynagrodzenie dla sztabu trenerskiego (72 tys. złotych rocznie);
• wynagrodzenia dla piłkarzy, wyrównania na dojazdy oraz stypendia sportowe (480 tys.);
• koszty leczenia zawodników (20 tys.);
• koszty dojazdów na mecze wraz z wyżywieniem (50 tys.);
• dział medialny (36 tys.);
• zakup sprzętu niezbędnego do trenowania oraz gry (30 tys.);
• organizację meczów, sparingów (30 tys.);
• marketing + materiały reklamowe (20 tys.);
• koszty wynikające z regulacji PZPN-u, czyli uprawnienie zawodników do gry (rejestracje) czy też przystąpienie zespołu do rozgrywek (40 tys.).
Wspominaliśmy powyżej o finansach, które generują budżety naszych rywali – czyli 12 drużyn, które obecnie WISŁOKA – 6 miejsce; wyprzedza w tabeli. Mająca tyle samo punktów AVIA ŚWIDNIK otrzymuje dotacje z miasta w wysokości 1,5 mln złotych….

Panie Burmistrzu, budżet Wisłoki jest najniższym w skali wszystkich drużyn występujących w III lidze. Podczas wywiadu środowiskowego uzyskaliśmy informacje o tym, że większość klubów posiada środki rzędu 1-2 milionów złotych rocznie.

Znając plany, założenia inwestycyjne Władz Dębicy, nie wspominamy szerzej o infrastrukturze, obiektach sportowych, które nasi rywale mają do dyspozycji, treningów, doskonalenia formy sportowej, itp. Wielokrotnie są też one źródłem przychodów, dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu, organizowaniu wydarzeń odbiorcami których są Mieszkańcy danej miejscowości. Zwrot inwestycji zatem jest jak najbardziej realny –wartości mierzalne, ale także i niemierzalne, społeczne, wynikające z definicji samorządu.

Uzupełniając informacje kształtujące zarówno wydatki, jak i wpływy na konto Klubu, zobowiązani jesteśmy ująć w piśmie fakty, które mają wartości nie tylko finansowe, ale społeczne. Możemy śmiało stwierdzić, iż wielokrotnie instytucje powołane do realizacji celów społecznych, przy wielu nakładach finansowych, nie osiągają odpowiedniego, zakładanego poziomu wyników, które generuje KS WISŁOKA DĘBICA. Wielokrotnie Klub skazywany na upadek – zresztą wszelkie mierniki ekonomiczne, zarządcze wskazywały na to jednoznacznie, dzięki determinacji, oddaniu osób „mających Wisłokę we krwi,” pozwala piszącemu tworzyć niniejsze pismo.

Pytanie retoryczne samo się nasuwa, przytaczając sentencje, czy niemierzalną wartość, Bowiem Dębica posiada w swoich nielicznych zasobach ukazujących Historię, często nie dostrzeganą: WISŁOKĘ, z racji wieku/historii określaną Najstarsi Biało Zielonych w Polsce. Siła Klubu, jego przeszłości brzmi:
„Sukcesu nie mierzy się ilością pucharów, ale tym jaki dystans musiałeś przebyć, aby dotrzeć w miejsce, w którym jesteś, gdzie chcesz być jutro”

Panie Burmistrzu! Być może weryfikacją wniosku zawartego w piśmie, dokonana będzie analiza budżetu z lat ubiegłych, zatem:

1. Zainicjowana w 2015 roku akcja „RATUJMY WISŁOKĘ”, polegająca między innymi na dobrowolnych, zdeklarowanych wpłatach osób indywidualnych do dnia dzisiejszego jest głównym źródłem utrzymania 1 zespołu seniorów. Są to sumy w skali roku – rok do roku, przekraczające dotację wstępnie przeznaczoną w budżecie 2020, na 3 kluby sportowe w Dębicy!! Czyli ponad 300 tys.;

2. Czy dotychczasowe dobrowolne wpłaty Sympatyków Wisłoki, w istotny sposób nie wpłynęły na wyżej wymienioną kwotę, mającą wspierać sport ? Rzeczywisty obraz potrzeb nie został w ten sposób wadliwie, nierzetelnie postrzegany? Czy to nie swoisty rykoszet społecznego spontanicznego działania? Comiesięczne wpływy, pozwalające by WISŁOKA była w obecnym miejscu (Emigracja/Klub 100/Ratujmy Wisłokę/Sponsorzy – podmioty gospodarcze) to suma około +/- 45 tysięcy.

3. Panie Burmistrzu! Wspomniane powyżej wartości nie wystarczą by utrzymać zespół w 3 lidze. Obecnie mamy stabilny zespół. Nie jest żadną tajemnicą, ryzykiem z którym się liczymy, to fakt, że piłkarze otrzymają lepsze warunki – finansowe, bytowe za grę na obecnym poziomie, z tym że w innym Klubie ;
4. Nie można się łudzić i oczekiwać iż „znajdzie się sponsor”. Dojrzałe podmioty gospodarcze zaangażują się w dotowanie sportu, tylko wówczas gdy z tego tytułu także osiągną wymierne korzyści (wysokość podatków, dostęp do inwestycji, itp.) Nie są to profity niezgodne z prawem. Po prostu biznes, inwestowanie musi także dawać wymierne korzyści. Zarządzający w firmach odpowiadają za celowość ponoszonych wydatków. Na chwilę obecną – tak jak to kilkukrotnie podkreślone było w piśmie, podmioty gospodarcze sprzyjające Klubowi decydują się na wpłaty. Być może w sytuacji jasnego programu współpracy SPONSOR – SAMORZĄD, zupełnie inaczej przedstawiałaby się sytuacja z dotowaniem i lokowaniem przez stabilne organizacje środków finansowych w dębicki sport? Nie można stwierdzić że na pewno tak by się stało. Można zaś napisać, że w wielu ośrodkach miejskich, sąsiadujących z Dębicą jak najbardziej takie formy współdziałania mają sens.

5. W 2015 roku – wspominanym jako okres rozpoczęcia odbudowy WISŁOKI, 1 zespół seniorów także uczestniczył w rozgrywkach 3 ligi piłkarskiej. Z tą zasadniczą różnicą, ze tworzyły „naszą grupę” zespoły z dwóch województw: podkarpackiego i lubelskiego. Łącznie 18 zespołów.

6. Dzięki determinacji, składkom Kibiców – bez dodatkowego naruszenia budżetu Miasta, jedynym celem było dogranie rundy wiosennej. Niestety po rundzie jesiennej 1 zespół przestał praktycznie istnieć. Każdy liczył się ze spadkiem, ze sromotnymi porażkami. Sytuacja ta w pewnym momencie była nadrzędnym celem. Robiono wszystko aby przeciwdziałać rozwiązaniu sekcji, upadkowi – rozwiązaniu organizacyjnemu piłki nożnej przy Parkowej1.Niestety takie zagrożenia były wówczas realne. Doraźne wpłaty, gra juniorami, piłkarzami traktującymi sport nawet nie amatorsko, pozwoliło uniknąć najgorszego. Klub został zdegradowany do 4 ligi podkarpackiej. Ciągła odbudowa zespołu, regulowanie zobowiązań, sytuacji które negatywnie wpłynęły na ocenę WISŁOKI, nie uchroniła przed kolejną degradacją – pomimo 11 miejsca na 18 drużyn. Do ligi okręgowej. Na tak niskim poziomie rozgrywkowym – z całym szacunkiem dla przeciwników, Wisłoka bardzo dawno nie rozgrywała spotkań mistrzowskich. Wówczas praktycznie wszyscy, oprócz osób oddanych fanatycznie KSW, odwróciło się od Klubu. Nie nam dokonywać oceny, doszukiwać się przyczyn. Determinacja nakazywała dokonać wszystkiego co możliwe, by wydobyć Klub z otchłani. Bez wpłat Osób oddanych Biało Zielonym, widmo likwidacji nie zostałoby zaniechane.

1. Kontynuując odbudowę Klubu, pobyt w lidze okręgowej trwał 1 sezon. Bez realizacji określonych celów, sport nie byłby w stanie definiować tylu pozytywnych, społecznych czynników. Dla osób postronnych, obserwujących pozytywistyczną pracę jaka dokonywana jest przy Parkowej 1, opisywane działania bez problemu są dostrzegane.

2. Awans do 4 ligi podkarpackiej w żadnym stopniu nie spełniał oczekiwań, możliwości jakie posiada WISŁOKA, pozytywne działania osób skupionych przy realizacji celów sportowych. Po sezonie gry WISŁOKA jasno swoimi wynikami sportowymi, kadrą, dojrzałością sportową, organizacyjną wskazywała na siebie jako na kandydata do awansu w szeregi trzecioligowe. Przeciwnikiem – opierającym swój budżet, posiadającym mocne zaplecze w infrastrukturze (obecnie mecze rozgrywa tam 2 ligowa Stal Stalowa Wola) był zespół Izolatora Boguchwała. Klub właściwie zakładowy – mający za sponsora firmę Skarbu Państwa, stawiał WISŁOKĘ na tzw.: „pozycji straconej” w drodze do awansu. WISŁOKA nie posiadała, nie miała co oczekiwać – nie definiujemy i adresujemy w żadnym wypadku pretensji do nikogo, choćby iluzorycznego wsparcia. Standardowo oddani Sympatycy aktywnie walczyli o Klub.. Pomimo tych przeciwności, rywalizację z bogatym, zadufanym i pewnym siebie przeciwnikiem KS WISŁOKA zwieńczył awansem do 3 ligi.

3. Pamiętać należy, iż na tym poziomie rozgrywkowym Klub znajdował się w roku 2015. Tylko z definicji. Otóż obecna grupa, w której WISŁOKA się znajduje, nadal składa się z 18 zespołów. Z tą różnicą, że nie 2, a 4 województwa – związki okręgowe, mają swoich przedstawicieli w tych rozgrywkach. Wobec tego poziom rywalizacji jest wyższy, koszty związane z rozgrywkami również. W głównej mierze koszty transportu, wyjazdu drużyny na mecze mistrzowskie. Niestety przed rozpoczęciem sezonu, ze względu na konieczność ograniczenia finansów, wycofana z rozgrywek została II drużyna seniorów. Pomimo tego, że popularna „dwójka” awansowała do klasy okręgowej (nomen omen, tam gdzie niedawno jeszcze, grał I zespół). Cóż oszczędności finansowe, chęć skupienia się na I zespole wymusiła tą decyzję. Przed rozpoczęciem rozgrywek zmianie uległy też koszty opłat sędziowskich za prowadzony mecz piłkarski. Obowiązek opłaty sędziów ponosi gospodarz zawodów. Decyzja zmieniająca uposażenie arbitrów także zweryfikowała plany budżetu – wydatków. Nie naszą sprawą jest wypowiadać się w sprawach wynagrodzeń sędziowskich, czy też kosztów związanych z taryfikatorem prowadzeniem rozgrywek.

4. Budżetowanie to sztuka opierająca się na przeszłości ale zakładając realne zdarzenia nie tylko w skali roku następnego. Posiadając wiedzę o jakichkolwiek sytuacjach wpływających na obraz funkcjonowania klubu w latach następnych, należy – jeżeli jest taka potrzeba, podjąć działania biorące pod uwagę dane zdarzenie/ryzykoNa chwilę obecną – nie ma jeszcze ostatecznych decyzji, można wziąć pod uwagę fakt reorganizacji rozgrywek 3 ligi. Niepodważalne jest to, że zamysł stworzenia dwóch grup 3 ligi ujrzał światło dzienne. Jak najbardziej należy zatem brać to rozwiązanie pod uwagę. Nie dotyczy ono bliżej nie sprecyzowanej przyszłości, ale okresu do 2 sezonów maksymalnie. Wówczas uniknięcie degradacji to zajęcie bezpiecznego miejsca na koniec sezonu. W tym wypadku byt zapewnić może miejsce nie niższe od 8! Wymaga to budowania mocnej kadry, drużyny właściwie teraz. Bez nakładów finansowych – nie wiele można dokonać w tym zakresie….

PANIE BURMISTRZU!
5. Na dzień dzisiejszy,mamy świadomość że dotychczasowy sposób pozyskiwania środków finansowych, nie będzie w stanie zapewnić WISŁOCE tak mozolnie wypracowanego sukcesu. W żaden sposób nikt niesobie go nie przypisuje. Co więcej oczekiwania są by Klub miejski, nie tylko z definicji jak dotychczas, ale faktycznie z doraźnych aktywnych działań odczuł opiekę samorządu.
Zawierzamy Panu przyszłość WISŁOKI. Informacje przytoczone to tylko część tego co Klub jako swoje bogactwo wnosi Dębicy. Wiemy, że działalność Pańska skupiona na wspólnym, społecznym interesie, bez dokonywania podziałów, określając sytuację stricte tematycznie: odrzucając niesportowe działania, czy faule - będzie dalszym działaniem dostrzegającym odpowiednio WISŁOKĘ. Nie wskazujemy także na preferencje, które przypadają w udziale innym organizacjom sportowym w Dębicy. Na wiele wspólnych propozycji, ciekawych rozwiązań, Panie Burmistrzu mamy konkretne pomysły i plany. Są to sprawdzone sposoby budowania sportu, rozwoju Społeczeństwa. Zapewne Pańskie wyczucie sprawiedliwości, dążenia do porozumienia i kompromisu, akceptacja wynikająca ze sprawowanego urzędu, będą krokami milowymi w realizacji powyższego. Będą także niewątpliwymi i niepodważalnymi przymiotami okresu sprawowania przez Pana Funkcji Burmistrza Dębicy…

PANIE BURMISTRZU!
Decyzje, zmiany o które wnioskujemy w niniejszym piśmie, wskazują jak środki finansowe zapewnione na sport, w budżecie Dębicy (w tym KS WISŁOKĘ) na rok 2020 wpłyną na rozwój bądź kolejny kryzys Klubu. Wiara w Pański Urząd daje nam przekonanie, iż „syndrom początku 2015 roku” nie wróci. Tym samym wielkie zaangażowanie, niespotykana determinacja setek osób zostanie dostrzeżona i uznana.

Łącząc wyrazy szacunku,
Czekając na jedyne sprawiedliwe dokonanie oceny, załączamy listy z podpisami Mieszkańców – osób identyfikujących się z wartościami jakie WISŁOKA DĘBICA od okresu założenia wpisane ponadczasowo posiada.

Sporządził pismo: Witold W. Kozek
Inicjator pomysłu: Marek Mądro

Do pisma załączone zostały listy poparcia wraz z podpisami mieszkańców.